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1.童文红
2.马云
3.前台

“做满十年就分红两亿。”一个刚刚起步、一穷二白的小公司老板，敢口出这样的狂言，就如充饥画大饼，能有几人会信？

然而，有一个

前台

小妹不仅选择了相信，还从最基层做起，一路披荆斩棘，从月薪仅500元的前台逆袭成为身家过亿的资深总裁。

她就是阿里巴巴的励志合伙人

童文红

，她用自己的坚持和努力诠释了“一切皆有可能”。

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01

2000年，童文红跟普通人一样，经历了结婚生子。已经30岁的她，为了能方便照顾好家人，就去离家比较近的阿里巴巴公司面试。由于没有特长和背景当时就被拒绝了。

但是一向好强的童文红，深知自己年龄偏大，工作不好找。于是就通过各种渠道刻苦学习互联网知识，终于在第二次面试时被录用，并分配到前台工作，据说每月工资只有500元。

她原本以为前台工作很轻松，可入职以后却忙得不可开交，每天除了有接不完的电话和邮件外，还要处理各类琐事。

因为当时阿里巴巴成立不到两年，不管是在财力和人力上都有所欠缺。因此，每个员工必须身兼多职，加班更是在所难免，甚至忙的时候，员工只能吃泡面，打地铺。

这对于刚刚入职的童文红来说，极具挑战。

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有人说，一切伟大的行动和思想都有一个微不足道的开始。虽然童文红干的是一些琐碎的小事，但她仍旧努力克服困难，并慢慢适应了高强度的工作。

她每天第一个上班，最后一个回家，把事情打理得井井有条。不仅完成自己的本职工作，同时，也尽力配合同事们的工作。

她会提前帮领导查好出差的车次，协助外出洽谈的同事准备好资料，有时下班到家后只要同事找她，她都会在第一时间回复信息，帮着处理问题。

总之哪里有需要，哪里就会有童文红的身影。渐渐地，童文红踏实好学、认真细致的工作表现，赢得了公司上下的一致赞誉。

然而，刚刚起步的阿里集团资金并不充裕，有时候工资都不能及时发，因此，有些员工打起了退堂鼓。

这其中也包括童文红。

不过，对于童文红这种工作勤恳，能力出色的员工，

马云

是不会让她轻易流失的。

很快，马云主动约童文红，与她分析阿里及互联网的前景，并承诺，只要她能留下来，就能分到公司0.2％的股份。等公司上市后，就可以拿到两个亿的分红。

“两个亿”的诱惑真是太大了！大到如同镜中花，水中月，童文红并没放在心上。

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不过，经过一番仔细思考，童文红认为，自己已步入中年，走出这里不一定能找到合适的工作。况且，马云的为人处世、以及能力和魄力确实让童文红佩服。

出于对马云的盲目崇拜，童文红最后决定，还是跟着马云干！

既然选择留下来，童文红又卯足了劲把工作做到极致，并时刻注意把公司利益放在第一位。凭借良好的处事作风和一丝不苟的工作态度，童文红在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，她一路升迁，成为阿里首任行政部主管。

02

都说“能者多劳”，童文红每日的工作量是其他同事的几倍，而她却总能按质按量地完成。

2000年9月，马云举办第一届互联网职业峰会“西湖论剑”，邀请业界各路精英参加会谈，并特邀武侠宗师金庸助阵主持。

据说此次峰会的成败，将直接影响到阿里巴巴的后续发展，因此，需要一位得力干将来委以重任，马云第一时间想到了细致干练的童文红。

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然而，在这之前，童文红从未策划过这样大规模活动，也没有经过正规的公关培训，对于她来说，这是一次巨大的挑战。

不过，看到公司如此重用自己，童文红暗暗决定，一定要站在公司整体运营的高度，发挥所有潜能，做出成绩，不负老板重托。

她首先将任务设置成优先等级，分清主次，然后从流程顺序、会场布置，再到吃喝住宿、后勤布置，每一处都安排得井然有序，让客人有宾至如归的感觉。

此次盛会的地点设在西湖，那么茶水自然离不开当地特产西湖龙井。童文红从百忙中抽出时间研究茶道，她学会了一碗茶要放几片茶叶口感最好，如何添水最为礼貌周到等知识。

这些细致入微的服务，获得与会者一众好评。最后，“西湖论剑”在业界一片叫好声中圆满落幕。

通过几次这样大型的盛会，马云在互联网的影响力日益凸显，积累了大量人脉的同时，还拿到了2000万的融资。

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童文红出色的表现得到了马云的高度认可，而她时刻维护公司品牌的态度更是让马云十分欣赏，他决定把更艰巨的任务交到童文红手中。

03

马云拿到融资后打算招兵买马，还要重装创业大厦，更新办公环境。他从上次的论坛筹备工作中看到了童文红的才干，便让童文红再次挑起大梁，主管大厦的装修工程。

在此之前，童文红连自己家里的装修都不管，如今却要管理装修阿里“门面”的大工程，这让她有点手足无措。

更让她糟心的是，团队同事中没有一个人了解建筑行业，因此，童文红只能打肿脸充胖子，硬着头皮干下去。在她看来，若不尝试着做能力之外的事，那么将永远得不到成长。

装修的消息一传开，一些装修商纷纷前来示好。他们有的提供免费装修图纸，有的开出优惠价格。

面对各色人物，童文红知道，如果没点装修方面的专业知识，很容易会被这些装修商忽悠。因此，为了能够出色地完成这次任务，她一有空就恶补装修的相关知识。

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通过学习，她懂得了如何控制成本和项目进度，在保证质量的前提下，确保装修过程中的每一笔开销都用到实处。

可以想象，负责这样的大工程，若是想在装修材料方面捞取油水，那是轻而易举的事。

为了“讨好”童文红，部分材料商提出请客吃饭，送礼送红包。可是，童文红丝毫不为所动，将他们统统拒之门外。

人的价值往往是在遭受诱惑的瞬间被确定。

面对诱惑，童文红不仅没有迷失方向，反而凭借自己学到的专业知识，将工程中所有的以次充好一一揪出。

正是因为她严格把关、精益求精，完工后的阿里大厦高端大气，实用美观，很少出现修缮问题。

通过这次任务，童文红清正廉洁的工作作风深入人心，她也得到了公司所有高层的一致认可。就在大伙以为她可以坐等荣誉的时候，没想到还有一次更大的考验在等着她。

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04

随着网购业务的普及，阿里公司的业务量与日俱增，公司上下一片热火朝天的景象。

谁料，2003年一场非典疫情突然袭来，不少公司由于疫情不能正常运转，纷纷倒闭。

疫情中的阿里同样面临危机，因为一些员工不幸感染被隔离，无法正常上班。童文红很清楚，阿里一旦停工，那么所有的供应链将会瘫痪，后果不堪设想。

为了确保公司正常运营，即使在肆虐的非典疫情中，作为行政负责人的童文红也不能有丝毫退缩。

她每天要和上级领导时刻保持联系，汇报情况，除此之外，还要妥善安抚居家隔离的发热员工，鼓励有条件的员工在家线上办公，这样才能保证公司正常运营。

在疫情这段日子里，童文红忙里忙外，不分昼夜地处理各种事情。她严重压缩自己的休息时间，睡觉时也不忘把手机放在身边，以防特殊情况发生。

经过一个多月的艰苦奋战，童文红带领大伙，终于从非典的逆境中走了出来。

虽然在疫情期间，但是公司顺利完成了各项业务，甚至连合作商都没察觉到其中有任何异常。

童文红的付出与努力大家有目共睹，她始终把公司的事当成自己的事，从老板的角度考虑问题，面对困难勇往直前不退缩。

她的处事能力和个人职业素养，得到了董事会和马云的进一步认可。2005年，在阿里员工表彰大会上，童文红终于戴上了印着自己工号的“五年陈”戒指。

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她在台上感言：“在其他行业干到退休也不如在阿里干5年。这五年中的所有经历，让我终身受用。”

经过几场硬仗的打拼，童文红各方面的能力更加成熟了。

2013年5月，阿里顺利联合三通一达成立菜鸟网络，马云果断选择童文红作为负责人操盘菜鸟。

其实，在童文红看来，物流一直是一群大老爷们干的事，自己根本不感兴趣。

不过，菜鸟物流属于阿里未来发展的关键版图，对阿里来说至关重要。为了公司着想，她还是欣然上任。

因为没有接触过物流行业，刚开始时，童文红比较迷茫，但是有一点童文非常清楚，菜鸟要做的是一个不同于其他物流的大平台。

它不是去做别人已经做的事情，而要做别人想做、却做不了的事，同时，要让中国的物流变得更加智能化。

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上任后，童文红立刻开始广招贤士，并大量走访商家，开拓市场，之后又带领团队搭建了快递、仓配、跨境、末端、农村五大核心网路，使菜鸟的业务逐渐步入正轨。

短短3年，童文红带领菜鸟成为全世界最大的物流数据平台，覆盖中国70%的快递包裹，为阿里带来了惊人的利润。

2014年，阿里在纽交所上市，市值高达2457亿元，马云的承诺终于兑现。

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05

如今的童文红，已从月薪500元的前台小妹，成为身家上亿的阿里集团资深副总裁，她还入选了福布斯“中国最杰出商界女性”排行榜，并以66亿财富位列《2022胡润百富榜》第972位。

也许有人会说童文红是运气好，遇到了马云相助，才会一步登天。但是如果自己没能力，得过且过，不思进取，那么遇到了马云又有什么用？

俗话说，“三分天注定，七分靠打拼”。童文红的故事告诉我们，成功的路上，运气只占三分，更多的还是要靠自己的坚持和努力。

作者：蓝精灵

编辑：江陵

发布于：北京

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1.團隊
2.稻盛和夫

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01.真正的領導者有自信，但不自大

當今時代，很多領導者混淆自信和自大的界限， 錯把自大當作了自信。

自信是一種在自我評價上的積極的思維方式，是對自身潛力發揮的確信，深信自己一定能實現所追求的目標，領導者的自信會產生對

團隊

成員的吸引力，把人才聚集起來。

而自大則是自以為是，眼裏隻有自己，在團隊中產生排斥力，讓人越離越遠。

對於自大，稻盛先生一直認為：（以下為原文）

領導者必須時刻保持謙虛，切不可驕傲自大。

據說隨著社會的不斷發展，持有“自我中心”價值觀的人，即個人主義思想嚴重的人，會不斷增多。但是，在“自我中心”價值觀的人當中，隻能產生“自我”與“自我”的衝突，需要團隊間互相配合的工作就無法取得進展。

陶醉於自己的能力或微不足道的成功，驕傲自滿，就得不到周圍人的幫助，還會妨礙自己的成長。

為了形成團隊合力，在和諧的氣氛中有效地開展工作，必須意識到“有了大家才會有自己”，持續保持謙虛的態度，這是非常重要的。

我一直強調“必須經常保持謙虛的態度”。謙虛才是學習上進的源泉。

中國古語中有“惟謙受福”的格言，意思是傲慢得不到好運和幸福，隻有謙虛的人才會交上好運、獲得幸福。說到謙虛，也許有人會感到沒有麵子，但這種想法不正確。

人，往往正因為沒有內涵，才需要自吹自擂，借此來滿足自己的表現欲。謙虛的人有時會被認為是傻瓜，其實覺得謙虛的人是傻瓜的人才是真正的傻瓜。

中小企業的經營者，如果稍微有點盈利就沾沾自喜，不知天高地厚，那麼他們的企業就得不到進一步的發展。

如果失去謙虛之心，傲慢起來，那麼好不容易才提升了收益、獲得了發展的公司，轉眼間就可能會出現赤字，麵臨破產。

所以，必須把保持謙虛的姿態這句話銘記在心。

前文有述，企業經營者必須使團隊團結一致，統一方向，始終保持心心相印的和諧氣氛，才能最有效地開展工作。

要養成這樣良好的企業風氣，領導者首先要保持謙虛的態度，隻有領導者以身作則，下屬才會跟著一起前進。

如果企業中的中層管理人員擺架子，高層領導者驕傲自滿，那麼團隊配合就搞不好，形不成團隊合力。

職位越高的人越應該謙虛謹慎，深入群眾，向大家傳遞企業的理想，努力營造良好的工作氛圍。

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在此基礎上，領導者還必須有比任何人都更加自信。對於這一點，稻盛先生主張：決定一個人能力上限的，是“相信的力量”。

我認為，每個人都有無限的可能性。就是說，我們每個個體都蘊藏著巨大的能力。請大家一定要相信這一點。

“無限的可能性”亦可理解為“無限的能力”。 

可能有人會說，從小學到大學，自己的成績一直欠佳，知道自己幾斤幾兩，因此認為“除了大傻瓜外，沒人會輕信‘自己能力無限’”。

即便如此，我還是勸大家要相信我說的話。

我也知道，突然和一個人說“你有無限的可能性”，絕大多數人都會不以為然，但也正因如此，這世上成功者才隻是極少數。

如果能打心底相信自己能力無限，則必能成功。

當然，相信也要建立在能力的基礎上，假如能力不足，卻突然充滿自信地認為“自己有無限的能力”，則隻能說是缺乏穩重、行事輕率之人。

雖然我在這裏強調“能力”，但能力並非隻限於頭腦方麵。

我所指的“能力”是一個人在社會上的優勢，其涵蓋各個方麵，當然也包括健康和體力。

在學校，或許老師隻看重學生的頭腦和成績，但進入社會後，能力的概念就不止於此了。

作為一個社會個體，身體健康亦是一種能力。如果一個人從未得過大病，就連感冒都沒得過，那麼其與體弱多病的人相比，自然算是擁有一種優勢、一種能力。

所以說，能力是多方麵的，也包括身體方麵。

前麵也說了，光講“能力無限”，可能很難讓大多數人相信。所以我也可以換個說法，即“通過磨煉能力，人可以進步和提升”。

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比如一個人如果早晚堅持運動並注重養生，自然會變得愈發健康；一個人如果堅持體能訓練，則會變得愈發強壯。

而頭腦亦不例外，智力也會在磨煉中提升。反之，如果不加以磨煉，則隻能原地踏步。

因此我希望大家相信自己能力無限，並從今天起努力磨煉它。

大家要認識到，自己之所以未能察覺自身無限的可能性，是因為缺乏磨煉能力的意誌，是因為缺乏提升能力的努力，所以我強調應著手磨煉它。

為此，首先要堅信自己的確“能力無限”。這種信念至關重要。

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02.真正的領導敢啃硬骨頭，而不是愛捏軟柿子

能打勝仗的領導絕對不是愛捏軟柿子的人，他們往往是迎難而上，把每一個難關都看作走向成功的台階。

他們不是畫個宏偉藍圖就讓團隊去打拚的人，反而他們自己是組織中最能啃硬骨頭的人。

當領導者敢於啃硬骨頭，並一次次從困難中逆風翻盤時，就會給予團隊莫大的力量，這是無與倫比的精神力量，團隊也會從中收獲真正的成長。

對於這一點，稻盛先生認為：

領導者應該是無論遭遇什麼困難都絕不氣餒、絕不放棄的人，領導者必須是把“絕不認輸”作為信條的人。

當各種形式的困難和壓力向我們襲來時，我們往往會畏縮不前，或者改變當初的信念，妥協退讓。

而戰勝這樣的困難和壓力的能量，來源於當事人持有的不屈不撓的鬥爭心。“絕對不能輸，一定要成功。”必須燃起這種激烈的鬥誌。

在京瓷內部經常說：“覺得不行的時候，才是工作的開始。”這句話來源於我年輕時的經驗。

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我創辦京瓷後不久，為了確保以後有飯可吃，就要不斷去開拓新客戶，經常上門推銷。

但是，因為當時的京瓷既沒有名氣和信譽，又沒有實績，上門推銷時，總是被冷淡拒絕。

我記得最為屈辱的一次經曆是拜訪某知名大型機電廠家。那個時候我真的是什麼都不懂，一心隻想見到對方真空管製造部門的技術人員，於是就突然上門拜訪，結果門衛讓我吃了閉門羹：“我們不接待沒有預約的突然來訪。”

但我不死心，拜訪了很多次，最終好不容易見到了相關的技術人員。但這位技術人員毫不客氣地拒絕我說：

“你根本不了解我們公司，我們是財閥係企業，隻從同一財閥係列企業中采購陶瓷產品。像京瓷這樣，既不屬於同一財閥，又沒有實績、沒有知名度的企業，突然來人推銷，我們絕對不可能采購。”

包括這種財閥係企業間的采購限製在內，橫亙在眼前的障礙怎麼才能突破，當時的我根本沒有頭緒，同行的年輕銷售員心情沮喪。

我想，作為領導者決不能垂頭喪氣。於是我說道：“被拒絕的時候才是工作的開始，思考如何打開困難局麵，正是我們的工作。”

一方麵鼓勵灰心失望的年輕銷售員，另一方麵這也是說給我自己聽的。

就是這樣，不管遭遇什麼困難，都決不放棄，堅韌不拔，不斷拜訪客戶，努力獲取訂單。如果將這種努力做一個比喻的話，就是滴水穿石。

就是說，僅僅是一滴水的話，當然無法穿透岩石，但隻要無止境地持續不斷，哪怕是小小的水滴，也能洞穿岩石。

用這種強烈的意誌不斷挑戰，最終必能殺出一條血路。

事實上，既沒信用，又沒實績，也不屬於任何財閥的京瓷，最終還是從前麵說到的那家似乎不可能取得訂單的公司那裏拿到了訂單。除此之外，京瓷也拿到了其他大型電器公司的訂單。

所以，企業經營越是困難，越需要燃燒的鬥魂和真正的勇氣。

那麼，為什麼需要燃燒的鬥魂？

不管說得多麼好聽，經營畢竟是企業之間強烈的競爭。哪怕隻有兩三名員工的小企業，經營者如果缺乏強烈的“鬥魂”，不能為保護員工而發揮昂揚的鬥魂，將必敗無疑。

所以，當經營者首先必不可少的就是“絕對不認輸”的強烈鬥魂。

不要因為景氣和經濟變動忽喜忽憂。不管處於何種經濟環境，都要持續付出不亞於任何人的努力，開拓前進的道路。

在經濟變動等變化麵前，決不認輸的氣概，“就是拚上性命也要保住員工和企業”的責任感，隻有這樣的領導者，才能帶領企業成長發展。

為什麼需要具備真正的勇氣？

首先，對事物進行判斷時需要勇氣。 

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我認為，經營企業，隻要依據“作為人，何謂正確”這一原理原則進行判斷，就不會發生大的失誤。

以純粹的動機，依據正確的原則，去判斷事物，經營企業，照理應該不會發生問題。

但在實際操作過程中，卻會遭遇各種阻力。

即使麵臨損失或災難，仍然毫不退縮，坦然麵對，堅持原則，堅決做出對公司有利的判斷，這就需要真正的勇氣。

而且，經營者若沒有勇氣，膽小怕事，臨陣退卻，那副模樣立即會在員工中傳開。員工看到經營者那副可憐相，立即會失去對他的信任。

經營者缺乏勇氣，員工就會上行下效，緊要關頭以妥協退讓為榮，不以卑怯為恥，喪失立場。

所以，經營者隻有具備這種勇氣，才敢於麵對一切障礙，正確判斷，堅決實行，擺正經營之舵，在風浪中勇往直前。

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03.真正的領導者珍惜團隊，而非利用團隊

想在這個時代紮穩腳跟，組織絕非僅靠領導者的決心和其凡事躬身參與就行，而一定要依靠團隊，這需要得到團隊成員真正的信任，才會能夠統一方向、形成合力。

領導與團隊之間的相處，和人與人之間的道理是一樣的，是否對人真心、是否真的的站在對方的立場上考慮，對方都能清晰且準確地感知到。

真正的領導者，要用良好的發展前景、做事的機會以及真心誠意愛護團隊的方式來獲得人心，在他的眼裏每一位團隊成員都很寶貴，他對成員的珍惜突出體現在以下幾個個方麵：（以下為原文）

1、重視夥伴關係，全員參與經營

京瓷從創立以來，一直致力於建立心心相印、互相信賴的夥伴關係，並以此為基礎開展工作。 

公司同事間的關係，不是經營者與員工之間的那種縱向的從屬關係，基本上是橫向的夥伴關係，是同誌關係。

大家朝著一個目標一起行動，為實現共同的理想團結奮鬥。

不是通常那種基於權力或權威的上下級關係，而是誌同道合的夥伴們團結一致，齊心協力，這才帶來了京瓷今日的發展。

合作夥伴之間互相理解、互相信賴，才使這一切成為可能。

在此基礎上，京瓷非常重視“全員參與經營”。

普通企業往往采取“金字塔式”的經營模式——頂層是社長，社長下麵是核心幹部，核心幹部下麵是各組織的部長和科長，命令自上而下傳達，各部門奉命行事。

但在創業初期，我就毅然決定，讓公司僅有的28名員工共同參與經營。我當時缺乏經營企業的經驗，既沒有信心自己掌舵和拍板，也沒有信心指導和率領全體員工，於是便在不安之中想出了——“大家一起經營”“大家一起思考”這個辦法。 

如果員工按照上級的命令行事，往往會形成“上令下行”的模式，既不會獨立思考，也不會主動發現問題，是一種消極被動的工作態度。

就是說，在執行命令時，員工並沒有調用自己的意識，而是把“完成上級指示”作為理由，放棄獨立思維，以無意識的態度完成任務。

與之相對，如果員工能夠參與企業經營，心態就會截然不同。

尤其當企業家對普通員工說：“我希望你和我一起思考經營方針。我一個人心裏沒底，所以想依靠你的智慧。”員工勢必會受寵若驚。

“社長居然這麼看得起我，那我可得努力思考，為公司的發展出一份力。”

要以這樣的方式激發員工的主觀能動性，從而實現“全員參與經營”。 

當積極性被激發的瞬間，員工便會心生“自己也要主動思考”的念頭，從而一改之前的消極態度。

即便沒有上級的命令，也會積極地謀劃及參與經營，努力實現自己的想法。當員工積極參與企業經營時，其對於經營事業本身的責任感也油然而生。

換言之，讓員工參與經營，能夠培養他們的使命感——“社長竟然找我商量事務，可見我是一個被器重的人。自己必須努力，不能辜負社長的期望”。

當每個人都通過參與經營得以實現自我，全體員工齊心協力朝著同一個目標努力的時候，團隊的目標就能實現。

2、心懷“希望下屬得以成長”的真誠願望

“愛待下屬”是培養人才的關鍵所在。

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不管學過多少教育理論，身為領導，如果在指導下屬時照本宣科、缺乏愛意，則難以成功地培養人才。

反之，如果能做到愛待下屬、關心下屬，心懷“希望下屬得以成長”的願望，即便教育方式較為笨拙，也能讓下屬心服口服、真心領會、獲得成長。

自創立京瓷以來，我在指導下屬時一直心懷愛意。

首先，圍繞“作為人，何謂正確？”的問題，我一直真誠地把自己的所想所感傳達給下屬。

此外，圍繞“何謂理想的工作和人生狀態”的問題，我也一直利用“空巴”等機會，努力向下屬說明。

3、嚴厲叱責，笑著鼓勵

領導者如果愛待下屬，就要在嚴厲叱責完下屬後，笑著鼓勵其努力。

這種真誠的態度能讓下屬感到“領導是為了自己好”從而心懷感激，進而願意接受和履行領導的指令。

凡是京瓷的老員工，都受過我的嚴厲叱責。其嚴厲的程度，可謂“旁人不忍直視”。

據他們說，在接受叱責時，他們心裏感到委屈，不明白“自己憑什麼要被訓得那麼慘”。

而在我把道理講明白、確認他們接受理解之後，我會拍拍他們的肩膀，笑著對他們說：“明白我的意思了吧那麼好好努力吧。”

據他們說，我如此“破顏一笑”的鼓勵，讓他們前一秒還感到的憤懣一筆勾銷，甚至還有一種神清氣爽的感覺。

在我看來，這是我對下屬們發自內心的愛意所致。也正因為如此，不管我在叱責時多麼怒氣衝天，最後都會以笑臉鼓勵他們。

而當下屬感受到這份愛意時，便會懂得領導的叱責“是為了自己好”，從而心懷感激，進而願意接受和履行領導的指令。

但包括我自己在內，並非所有領導者天生就具備能夠教育他人“活法”的崇高人格。

正因為如此，我一直閱讀聖賢之書，每天不斷努力學習理想的活法，從而提升自己的人格。

身為領導者，如果能做到刻苦鑽研、愛待下屬，教育其“作為人，何謂正確？”並且毫不猶豫地指出其缺點和問題，則不僅能讓下屬獲得成長，對領導自身的成長亦大有裨益。

所以說，要想培養下屬，領導者必須對其懷有深深的愛意，並明白教育下屬也是一個自我成長的過程。

我相信，倘若構成一個組織或集團的成員能夠保持這樣的思維方式，則不管是其中的個人還是整個集體，都能持續地成長進步。

04.結語

真正值得追隨的領導者，會讓下屬進到一個好的軌道或環境，讓其能充分地施展能力實現自我成長。

因此，對於領導者來說，最大的成就是有人願意一直追隨你；對於職場人來說，最大的機遇是跟隨能打勝仗、能心甘情願成就下屬的領導者。

也隻有一心想要打勝仗的領導，才會打造出能不斷在競爭中取勝的企業文化、組織結構和機製，才能帶給整個組織和成員發展和成功的機遇。

發布於：北京